Un outil efficace pour les managers

• Etape 1 : A tour de rôle, faîtes exprimer les ressentis de chaque collaborateur, sur la vie pendant le confinement : Comment l’avez-vous vécu ? Ce que cela a provoqué en vous ?

 

• Etape 2 : A tour de rôle, faîtes exprimer les ressentis de chaque collaborateur, sur la vie après  le confinement : Comment vivez-vous ce retour au travail ? Avez-vous la même place qu’avant ?  Comment vivez-vous ce maintien en télétravail ? …

 

• Etape 3 : Sensibilisez vos collaborateurs sur le fonctionnement d’une équipe (rôle de l’animateur du groupe, du manager). La communication doit être efficace avec le manager (rôle très important). Faîtes le point, en groupe, sur les modes de communication qui étaient privilégiés avant le confinement.

 

• Etape 4 : Posez-vous les questions suivantes en groupe :

Que changerons-nous dans nos modes de fonctionnement et de communication à l’avenir ?

Quels sont les bénéfices que nous pouvons tirer de ce confinement ?

Quels sont les aspects positifs de ces changements d’habitudes de travail ?

Le rôle du manager est d’être attentif à chaque collaborateur : des peurs, des incompréhensions et une culpabilité peuvent survenir après cette expérience de confinement.

Il est nécessaire de prendre conscience que, dans une équipe, les événements dans la vie personnelle d’un collaborateur peuvent avoir un impact sur l’ensemble de l’équipe (réorganisation de l’équipe, réorganisation des tâches, embauche d’un nouveau collaborateur).

Le but de cet exercice est d’éviter les non-dits, de « purger » les ressentis, et de bien réintégrer chaque collaborateur après une absence significative au travail.